明日から使えるビジネス語録を、経営、人事、営業、全般、の4つのカテゴリーに分類しています。これまでのビジネスライフで気づいた仕事のウンチク的なことを個別テーマにして語っています。細かいスキルに特化したノウハウ集や、客観データーに基づく実証的なものではありませんが、日頃気になっている事がこのブログを読むことで腹落ちするところを意識しています。日々の会話や、客先との商談で悪戦苦闘の結果学び得たこと、長い海外生活の中で知り得たこと、会社での修羅場、等々まだまだ思い出したら都度書き足していこうと考えています。
ビジネスブログ 考えの、トップダウンとボトムアップ
結論は同じでも考えるプロセスはさまざま。管理者は知識として知っておきたいです。
全般 トップダウンとボトムアップどっちがいいか
トップダウンとボトムアップをうまく使ってリーダーは組織をまとめる必要があります
経営 リカバリープランはどうやればいい
リカバリープラン実行の当事者になってしまったらどうするか、経験則も踏まえて具体的な進め方を語ります
経営 事業再建、経営再建を任されたら
突然やってくるかもしれない、でも避けられない切実な課題です。
経営 全く知らない会社の事業総括のやり方
実際の経営再建のリアルな経験談を語ります。
経営 経営管理は自分で見える化
責任者に任命された日から経営管理はいきなり始まります。何を目指して管理を進めるかをアドバイスします。
営業 顧客との商談、さあどうする
商談の本来的な意味を考え、どういう準備、心構えが必要かをアドバイスします
人事 後継人材の育成は大変、でも不可欠
後継人材の育成の7つのステップを紹介します
人事 人材の育成は大変、どう乗り切る
職場のリーダーが行う人材育成の基本的な考え方、やり方に就いて語ります
人事 転職を考える
誰にでも来る転職を意識する時、ここは経験者の話を是非聞いておいて欲しい。